استراتژی

تحلیلی بر رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

تحلیلی بر رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

تحلیلی-بر-رویکردهای-نوین-در-مدیریت-استراتژیک-منابع-انسانی

توضیحات:
تحقیق تحلیلی بر رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی، در قالب فایل pdf و در حجم 20 صفحه.

بخشی از متن:
در عصر حاضر مديريت منابع انساني را نمي توان بخشي دانست که تنها وظايف مشخص و محدودي براي کارکنان عهده دار است. در شرايط متحول و رقابتي، مديريت منابع انساني، نيازمند داشتن نگرش استراتژيک و فراگير هستند تا بتواند براي سازمان، مزيت رقابتي و ارزش افزوده ايجاد کنند. مديريت استراتژيک منابع انساني تمام توان خود را در جهت کسب موفقيت براي شرکت به کار می گیرند.

فهرست مطالب:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
استراتژی
استراتژی منابع انسانی
هدفهاي مديريت استراتژيک منابع انساني
اجرايي کردن نقش استراتژيک منابع انساني
چرخه عمر سازمانها و ارتباط آن با مديريت
مزاياي کارت امتياز منابع انساني
نتيجه گيری
منابع و مآخذ

دانلود فایل

پاورپوینت استراتژیهای قیمت گذاری

پاورپوینت استراتژیهای قیمت گذاری

پاورپوینت-استراتژیهای-قیمت-گذاریدانلود پاورپوینت با موضوع استراتژیهای قیمت گذاری
دارای 25 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید :
25 اسلاید
فرمت فایل:
پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
آماده برای : 
ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی ازمتن اسلایدها :

قیمت عبارت است از مبلغی که که شرکت بابت مبادله خاصی، از مشتری دریافت می کند و ممکن است شامل قیمت محصول، هزینه بارگیری ، حمل و نقل ، ضمانت و هزینه های مالی باشد که مشتری باید پرداخت کند.

عوامل تاثیر گذار بر قیمت گذاری نوع بازار قوانین و مداخلات دولت هزینه ها قیمت محصولات شرکت های رقیب
روشهای عمومی قیمت گذاری
روش اضافه بر هزینه تمام شده
تعیین قیمت بر اساس قیمت جاری
قیمت گذاری مناقصه ای

دانلود فایل

پاورپوینت استراتژی کسب و کار

پاورپوینت استراتژی کسب و کار

پاورپوینت-استراتژی-کسب-و-کاردانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی کسب و کار
دارای 24 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید :
24 اسلاید
فرمت فایل:
پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
آماده برای : 
ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

دانلود فایل

پاورپوینت (اسلاید) استراتژی در عمل

پاورپوینت (اسلاید) استراتژی در عمل

پاورپوینت-(اسلاید)-استراتژی-در-عمل

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی رشته مدیریت با عنوان ” استراتژی در عمل” در حجم 25 اسلاید شامل انواع استراتژی های کاربردی، استراتژیهای یکپارچگی، استراتژیهای متمرکز، استراتژی های تنوع، استراتژی های تدافعی، استراتژی مشارکت، استراتژی کاهش، استراتژی واگذاری، استراتژی های عمومی ( ژنریک ) مایکل پورتر، استراتژی …

این فایل شامل پاورپوینتی با عنوان ” استراتژی در عمل” می باشد که در حجم 25 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی درسهای مدیریت استراتژیک و مدیریت استراتژیک پیشرفته رشته های مجموعه مدیریت در مقطع کارشناسی و کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد. 


فهرست مطالب:

انواع استراتژی های کاربردی 
استراتژیهای یکپارچگی 
استراتژی یکپارچگی عمودی به بالا 
استراتژی یکپارچگی افقی 
استراتژیهای متمرکز 
استراتژی رسوخ در بازار
استراتژی توسعه بازار
استراتژی توسعه محصول 
ماتریس محصول – بازار
استراتژی های تنوع
استراتژی تنوع همگون
استراتژی تنوع ناهمگون 
استراتژی تنوع افقی
استراتژی های تدافعی
استراتژی مشارکت
استراتژی کاهش
استراتژی واگذاری
استراتژی انحلال
استراتژی ترکیب 
دلایلی که برای ادغام و خرید شرکت ها ذکر شده
خریدهای استقراضی
استراتژی های عمومی ( ژنریک ) مایکل پورتر
استراتژی رهبری هزینه
استراتژی تمایز 
استراتژی تمرکز
زنجیره ارزش
مزیت رقابتی کشورها
نتیجه گیری 

دانلود فایل

هماهنگی عملیات، بازاریابی و استراتژی های رقابتی برای بالا بردن عملکرد

هماهنگی عملیات، بازاریابی و استراتژی های رقابتی برای بالا بردن عملکرد

هماهنگی-عملیات-بازاریابی-و-استراتژی-های-رقابتی-برای-بالا-بردن-عملکرد

توضیحات:
مقاله ترجمه شده هماهنگی عملیات، بازاریابی و استراتژی های رقابتی به منظور بالا بردن عملکرد (مطالعه تجربی در صنعت بانکداری)، در قالب فایل Word و در حجم 22 صفحه، به همراه اصل مقاله انگلیسی مربوط به سال 2016.

عنوان اصلی مقاله:

Aligning operations, marketing, and competitive strategies to enhance performance: An empirical test in the retail banking industry

سال چاپ: 2016
منبع:

Omega 34 (2016) 505–515
برای مشاهده یا دانلود رایگان مقاله انگلیسی، اینـــجا کلیک کنید

بخشی از متن:
ارتباط نزدیک بین استراتژی های رقابتی و استراتژی های ساختاری به عنوان پیش شرطی برای موفقیت عملکردهای کسب و کار مطلوب به شمار می آید. این تحقیق نشان می دهد که چگونه ارتباط بین فعالیت ها و استراتژی های رقابتی بر روی عملکرد سازمانی را در صنعت بانکداری تاثیر گذار می باشد. یافته های ما نشان می دهد که a) استراتژی های رقابتی باعث اعتدال ارتباط بین عملکرد ها و فعالیت های استراتژیک بازاریابی و عملکردهای سازمانی می گردد، b) تصمیمات راهبردی یکپارچه خاص در مورد عملکردها و فعالیت بازاریابی دارای تاثیر قابل توجهی بر روی عملکرد سازمانی می باشد، و c) عملکرد بانک های محلی در میان گروه های استراتژیک متفاوت بوده که بستگی به کیفیت تناسب راهبردی دارد.

فهرست مطالب:
چکیده
واژگان کلیدی
مقدمه
پیشینه های نظری :
موضوعات راهبردی در مدیریت بانک های محلی
موضوعات راهبردی در ارتباط با عملکردها و بازاریابی :
چارچوب مفهومی استراتژی ها
فرضیه های تحقیقی
نمونه برداری و جمع آوری اطلاعات
استراتژی های رقابتی :
مدل های سنجشی و ابزارهای تحلیلی
بحت
تجزیه و تحلیل
نتیجه گیری

دانلود فایل

تحقیق استراتژی پاسخگویی : ارزیابی عملکرد

تحقیق استراتژی پاسخگویی : ارزیابی عملکرد

تحقیق-استراتژی-پاسخگویی--ارزیابی-عملکرد

توضیحات:
تحقیق رشته مدیریت با عنوان استراتژی پاسخگویی: ارزیابی عملکرد، در قالب فایل word و در حجم ۱۱ صفحه.

این فایل شامل 11 صفحه و قابل ویراش مناسب برای دانشجویان و اساتید و محققان حوزه ارزیابی و عملکرد می باشد.

بخشی از متن:
تعریف واژگان اصلی ارزیابی عملکرد :
فعالیت: اقداماتی برای اجرای برنامه 
خروجی : نتیجه یا اثر فوری یک فعالیت 
پیامد: میزان تحقق هدف 
هدف: مقصود نهایی  برنامه 
اثربخشی: …

فهرست بخشی از مطالب: 

تعریف ارزیابی عملکرد 
اهداف و اهمیت 
پیشینه تاریخی
محدودیت عمده ارزیابی برنامه
شاخص های عملکرد
تعریف واژگان اصلی ارزیابی عملکرد 
مدل منطقی شاخص های عملکرد 
و …
دانلود فایل

پاورپوینت استراتژیهای قیمت گذاری

پاورپوینت استراتژیهای قیمت گذاری

پاورپوینت-استراتژیهای-قیمت-گذاریدانلود پاورپوینت با موضوع استراتژیهای قیمت گذاری
دارای 25 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید :
25 اسلاید
فرمت فایل:
پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
آماده برای : 
ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی ازمتن اسلایدها :

قیمت عبارت است از مبلغی که که شرکت بابت مبادله خاصی، از مشتری دریافت می کند و ممکن است شامل قیمت محصول، هزینه بارگیری ، حمل و نقل ، ضمانت و هزینه های مالی باشد که مشتری باید پرداخت کند.

عوامل تاثیر گذار بر قیمت گذاری نوع بازار قوانین و مداخلات دولت هزینه ها قیمت محصولات شرکت های رقیب
روشهای عمومی قیمت گذاری
روش اضافه بر هزینه تمام شده
تعیین قیمت بر اساس قیمت جاری
قیمت گذاری مناقصه ای

دانلود فایل

پاورپوینت استراتژی کسب و کار

پاورپوینت استراتژی کسب و کار

پاورپوینت-استراتژی-کسب-و-کاردانلود پاورپوینت با موضوع استراتژی کسب و کار
دارای 24 اسلاید و با فرمت pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

تعداد اسلاید :
24 اسلاید
فرمت فایل:
پاورپوینت ppt و قابل ویرایش
آماده برای : 
ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

دانلود فایل

پاورپوینت ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT)

پاورپوینت ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT)

پاورپوینت-ماتریس-نقاط-قوت-نقاط-ضعف-فرصت-ها-و-تهدیدها-(swot)

توضیحات:
پاورپوینت ماتریس نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها (SWOT)، در حجم 33 اسلاید.

بخشی از متن:
يك فرصت يك حالت خارجي است كه مي تواند بصورت مثبت بر پارامترهاي عملكردي شركت تاثير گذاشته و مزيت رقابتي كه ايجاد كننده اقدامات مثبت در زمان مناسب است را بهبود دهد. از جمله فرصتهاي پيش روي يك شركت مي توان به بازارهاي توسعه يافته همچون اينترنت و نيز حركت به سمت بخش جديدي از بازار كه سود بيشتر دارد و يا بازارهاي رها شده توسط رقبا اشاره كرد.

فهرست مطالب:
مقدمه
استراتژی
نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدها
نقطه قوت
دسته بندی نقاط قوت
نقطه ضعف
دسته بندی نقاط ضعف
فرصت
دسته بندی فرصت ها
تهديد
دسته بندی تهدید ها
بررسي عوامل داخلي
بررسي عوامل خارجی
ماتريس استراتژي SWOT
نمودار تجزيه و تحليل SWOT
نتیجه گیری
منابع

دانلود فایل

پاورپوینت مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی

پاورپوینت مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی

پاورپوینت-مکاتب-مدیریت-استراتژی-در-مدیریت-سازمانی

توضیحات:
پاورپوینت ارائه کلاسی درمورد مکاتب مدیریت استراتژی در مدیریت سازمانی، در حجم 74 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل.

بخشی از متن:
مديريت استراتژيك عبارت است از :
{مديريت، هدايت و كنترل سازمان به‌نحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و درشرايط ايده‌آل تغييردهنده محيط دروني و يا بروني باشد
{مديريت استراتژيك: از 
1)تدوين ، 2)اجراء و 3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است
استراتژي، برنامه نيست ، بلكه طرز نگرش است كه اساس آن بر تشخيص فرصتهاي اساسي و تمركز در جهت تحقق منابع آن مي باشد. در استراتژي و تفكر استراتژيك بايد به دنبال فرصتهاي تحول آفرين بود و اين فرصت ها درونمايه اصلي استراتژي هستند و بدون آنها هيچ تحولي در كار نخواهد بود .
برنامه ريزي استراتژيك از ساختاري فرايندي (مرحله اي) و ابزارها و متدولوژي هاي تحليلي ايجاد مي شود .
استراتژي حاصل تفكر استراتژيك است نه عمليات برنامه ريزي .
تفكر استراتژيك جهت گيري مناسب براي سازمان را مشخص مي كند،
برنامه ريزي استراتژيك با روش هاي تحليلي ، اهداف استراتژيك را به برنامه هاي بلند مدت و كوتاه مدت اجرايي تبديل و آن را عملياتي مي كند.
استراتژي يك مفهوم چند بعدي است كه در بر گيرنده كليه فعاليتهاي اساسي سازمان بوده و باعث ايجاد حس يكپارچگي،وحدت،همسوئي،و موجوديت مي شود و تغييرات ضروري القائي از محيط را نيز تسهيل مي كند.
فرايند مديريت استراتژيک بر اساس اين باور قراردارد که سازمان ها ناگزيرند به طور دائم بر رويدادهاي داخلي وخارجي نظارت کنند و بتوانند در زمان مناسب با آن
تغييرات محيطي خود را وفق دهند.
مقايسه‌اي كه هر سازماني بين مهارتها، منابع داخلي، فرصتها و ريسكها مي‌نمايد و راه مناسب و كارآمدي براي پاسخگوئي به شرايط انتخاب مي‌نمايد.
دانلود فایل